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实习报告:某企业的组织结构分析

来源:www.lqssyyey2018.com 时间:2024-05-13 14:33:30 作者:猛进企业网 浏览: [手机版]

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实习报告:某企业的组织结构分析(1)

一、企业概况

  实习所在企业是一家大型制造业企业,主要从机械设备的制造和销售猛.进.企.业.网。公司成立于上世纪80年代,目前已经发展成为行业内名企业,拥多个生产基地和销售网络。公司总部位于广东省深圳市,下设多个部门和分公司,员工千人。

二、组织结构

  1. 总体架构

  该企业的总体架构如下图所示:

  

从图中可以看出,该企业的总体架构分为三层,分别是总部、业部和分公司。总部是企业的核心管理机构,负责企业的战略规划、决策和监督猛_进_企_业_网业部是总部下设的管理机构,负责实施总部制定的战略和计划,并对下属分公司进行管理和指导。分公司是企业的基层组织,负责具体的生产和销售工作。

  2. 总部架构

  总部的组织结构如下图所示:

  总部下设多个职能部门,包括财务部、人力资源部、市场部、研发部等。这些部门负责企业的各项管理工作,如财务管理、人力资源管理、市场营销和产品研发等原文www.lqssyyey2018.com。此外,总部还设立了一个执行委员会,由企业高层管理人员组成,负责制定企业的战略和决策,并对业部和分公司进行监督和指导。

  3. 业部架构

业部的组织结构如下图所示:

  业部下设多个分部,每个分部负责一个特定的业务领域,如生产、销售、售后服务等。每个分部下面还多个部门,如生产部下面生产计划部、生产管理部等。业部的主要职责是执行总部制定的战略和计划,并对下属分公司进行管理和指导www.lqssyyey2018.com

  4. 分公司架构

  分公司的组织结构如下图所示:

  分公司的组织结构比较简单,主要分为生产部、销售部和售后服务部。生产部负责具体的生产工作,销售部负责销售工作,售后服务部负责售后服务和户关管理。

实习报告:某企业的组织结构分析(2)

三、结论

  通过对该企业的组织结构进行分析,可以看出该企业的管理层次清晰,各部门之间协作紧密,能够效地实现企业的战略目标。此外,该企业还注重分权和分工,使得每个部门和员工都明确的职责和任务,能够更好地发挥个人和团队的能力猛进企业网

  然而,该企业的组织结构也存在一些问题,如总部对下属业部和分公司的指导力度不够,导致下属部门的自主性不业部和分公司之间的协作不够紧密,导致生产和销售之间的配合不够默契。因此,该企业应该进一完善组织结构,加强各部门之间的沟通和协作,提高整个企业的绩效和争力。

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