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企业绩效管理调研总结

来源:www.lqssyyey2018.com 时间:2024-05-15 18:45:00 作者:猛进企业网 浏览: [手机版]

目录一览:

企业绩效管理调研总结(1)

引言

企业绩效管理是企业管理中重要环节,对企业长远发展和竞争力提升有重要意义来源www.lqssyyey2018.com。本文旨在通过对多家企业调研总结出企业绩效管理现状和存在问题,并提出改进建议。

调研方法

  本次调研采用问卷调查和访谈相结合方法,收集了20份问卷和10次访谈数据。调研对象涵盖了不同行业、规模和性质企业www.lqssyyey2018.com猛进企业网

企业绩效管理调研总结(2)

现状分析

  1. 绩效管理意识不足

  在调研中,有近一半企业表示对绩效管理意识不足,没有明确绩效目标和考核标准,甚至没有建立绩效管理制度。

  2. 考核体系不完

  大部分企业考核体系仍停留在传统KPI考核模式,忽了员工综合能力和绩效贡献。同时,考核结果与薪酬福利挂钩程度不高,乏激机制猛.进.企.业.网

  3. 绩效数据收集不规

有些企业在绩效数据收集和分析上存在问题,数据不全面、不准确,无法真实反映员工工作绩效和企业体绩效。

问题分析

  1. 绩效管理意识不足原因

  企业对绩效管理意识不足,主要是由管理层对绩效管理重视程度不够,乏对绩效管理深入了解和认识。

2. 考核体系不完原因

  传统KPI考核模式在一定程度上存在问题,但企业在考核体系改革方面乏创新意识和实践经验猛 进 企 业 网。同时,考核结果与薪酬福利挂钩程度不高,也是导致考核体系不完原因之一。

  3. 绩效数据收集不规原因

  企业在绩效数据收集和分析上存在问题,主要是由乏规数据收集流程和数据分析方法,以及乏专业绩效管理人员。

改进建议

1. 加强绩效管理意识培养

  企业应该加强对绩效管理宣传和培养,提高管理层对绩效管理重视程度,建立明确绩效管理制度和流程猛.进.企.业.网

2. 创新考核体系,提高考核效果

  企业应该创新考核体系,将绩效考核与员工能力和绩效贡献相结合,建立激机制,提高考核结果与薪酬福利挂钩程度。

3. 规绩效数据收集和分析流程

  企业应该建立规绩效数据收集和分析流程,采用科学数据分析方法,提高数据准确性和全面性,为企业决策提供科学依据。

结论

企业绩效管理是企业管理中重要环节,对企业长远发展和竞争力提升有重要意义来源www.lqssyyey2018.com。然而,在当前企业中,绩效管理存在着意识不足、考核体系不完、绩效数据收集不规等问题。为了解决这些问题,企业应该加强对绩效管理宣传和培养,创新考核体系,规绩效数据收集和分析流程,提高企业绩效管理水平。

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